Аналізуйте і прогнозуйте фінансові та виробничі показники, а також керуйте з їх допомогою ресурсами підприємства завдяки гнучкій налагодженій системі управління
Є ЗАВДАННЯ ПО АВТОМАТИЗАЦІЇ?
Ми знаємо, як вирішити вашу
індивідуальну задачу на основі
нашого досвіду!
Чому перехід з УВП на BAS ERP — це конкурентна перевага
- У ВАС ERP в порівнянні з УВП більше функцій. Чим більше функцій в системі, тим менше потрібно доробок, значить, сукупна вартість володіння з урахуванням впровадження значно нижче;
- Архітектура рішення BAS ERP дозволяє розвивати систему нескінченно під масштабовані бізнес-процеси компанії;
- Всі підрозділи включені в процес бюджетного управління і розподілу фінансової відповідальності. Це допомагає швидко отримувати комплексну інформацію про показники підприємства для прийняття управлінських рішень.
- Виробничий блок ERP-системи дозволяє вибудовувати наскрізний MRP-ланцюжок. Планування, забезпечення, управління циклом і розрахунок собівартості ведуться більш точно;
- Зручне представлення управлінської інформації завдяки запровадженим в систему монітора керівника. Всі важливі показники завжди перед очима;
- У BAS ERP є функція аудиторського сліду (audit trails). З її допомогою можна відстежувати зміни даних в результаті виконання будь-якої операції. Заборону можна налаштувати не тільки на внесення змін "заднім числом", а й на внесення змін в певних періодах;
Думка експерта
УВП призначена для відображення підсумків діяльності підприємства з метою здачі фіскальної звітності, тобто її дані не призначені для аналізу з метою прийняття стратегічних рішень. Для того, щоб представити дані в придатному форматі для прийняття рішень, кожен користувач УВП має вигадувати свої нестандартні реалізації (звіти), які дуже важко змінювати в подальшому при зміні самого бізнесу. У зв'язку з цим УВП необхідно весь час допрацьовувати. А це в свою чергу призводить до підвищення бюджетів на підтримку. Або доводиться вести управлінський облік в додаткових системах (таблиці-Excel та ін.), В яких велика ймовірність виникнення помилок через людський фактор.
BAS ERP позбавлена цих дитячих хвороб. Це ідеальний інструмент, в першу чергу, для управлінців. Таким чином, перейшовши на BAS ERP, ви не тільки підвищите керованість вашим бізнесом, що безсумнівно приведе до підвищення його ефективності, але і зменшіть сукупну вартість володіння системою навіть з урахуванням впровадження BAS ERP.
Бізнес-результат від впровадження
1
Побудова наскрізного MRP ланцюжка в системі дозволяє відділу закупівель відстежити планові дати потреб матеріалів для виробництва. З огляду на тривалість доставки, менеджер закупівель точно знає, коли необхідно замовити матеріал. Таким чином можна уникнути закупівель матеріалу «про запас», а також усунути «простою» товарів і заморозку грошових коштів в матеріалах на складах.
Запаси і виробництво:
- Обсяги матеріальних запасів знижено на 18%
- Витрати на матеріальні ресурси скорочено на 10%
- Виробничі витрати знижено на 14%
- Собівартість продукції, що випускається знижено на 6,8%
Ефективність і оперативність:
- Обробка замовлень прискорена на 70%
- Терміни виконання замовлень скорочено на 20%
2
За рахунок функціональності системи можна підвищити точність планування і якість аналізу виробничих процесів, що дозволяє виявити «пляшкові горлечка» і виключити неефективне виробництво і простої.
- Обсяг продукції, що випускається збільшився на 25%
- Продуктивність праці зросла на 15%
- Оборотність складських запасів зросла на 20%
3
Відображення всіх операцій по бізнес-процесам в єдиній інформаційній системі дозволяє вести в єдиній базі управлінський облік, регламентований облік, а також облік за міжнародними стандартами. За рахунок того, що будь-які дані можна відстежити в точці їх виникнення, підвищується достовірність та оперативність надання звітності.
- Трудовитрати в підрозділах скоротилися на 20%
- Підготовка управлінської звітності прискорилася в 2,5 рази
- Підготовка регламентованої звітності прискорилася в 3 рази
- Операційні і адміністративні витрати скоротилися на 15%
Впровадження BAS ERP з assino
1
Перехід на єдину ERP-систему з урахуванням специфіки роботи компанії та максимально можливим збереженням типового функціоналу
2
Чітке розуміння, на якій стадії знаходиться проект, і які подальші дії і ресурси необхідні для його успішного завершення
3
Успішне завершення проекту в встановлених рамках часу і бюджету
Хто ми
Міжнародна консалтингова компанія —
лідер ринку автоматизації міжнародних компаній в Україні і країнах СНД.
Професіонали з підтвердженим досвідом і
впровадженою системою управління якістю ISO 9001:2015
ДОСВІД
20+
років розробки і впровадження програмних рішень для ERP-систем на базі продуктів 1С:Підприємство і їх інтеграції з SAP, Microsoft та ін.
УСПІХ
200+
реалізованих проектів
КОМАНДА
300+
експертів в практиці у бізнес-рішенях з великим технічним досвідом
Залишилися питання по автоматизації?
Запитайте професіоналів.
Рішення вашого завдання може бути набагато простіше!