Вгору
ГлавнаяРiшенняПерехід з УВП на BAS ERP

Перехіх с УВП на BAS ERP

Аналізуйте і прогнозуйте фінансові та виробничі показники, а також керуйте з їх допомогою ресурсами підприємства завдяки гнучкій налагодженій системі управління

Є ЗАВДАННЯ ПО АВТОМАТИЗАЦІЇ?

Ми знаємо, як вирішити вашу
індивідуальну задачу на основі
нашого досвіду!

Відправляючи форму, Ви погоджуєтеся з умовами обробки персональних даних


Чому перехід з УВП на BAS ERP — це конкурентна перевага

  • У ВАС ERP в порівнянні з УВП більше функцій. Чим більше функцій в системі, тим менше потрібно доробок, значить, сукупна вартість володіння з урахуванням впровадження значно нижче;
  • Архітектура рішення BAS ERP дозволяє розвивати систему нескінченно під масштабовані бізнес-процеси компанії;
  • Всі підрозділи включені в процес бюджетного управління і розподілу фінансової відповідальності. Це допомагає швидко отримувати комплексну інформацію про показники підприємства для прийняття управлінських рішень.
  • Виробничий блок ERP-системи дозволяє вибудовувати наскрізний MRP-ланцюжок. Планування, забезпечення, управління циклом і розрахунок собівартості ведуться більш точно;
  • Зручне представлення управлінської інформації завдяки запровадженим в систему монітора керівника. Всі важливі показники завжди перед очима;
  • У BAS ERP є функція аудиторського сліду (audit trails). З її допомогою можна відстежувати зміни даних в результаті виконання будь-якої операції. Заборону можна налаштувати не тільки на внесення змін "заднім числом", а й на внесення змін в певних періодах;

Думка експерта

Андрій

Керівник відділу корпоративного впровадження, Проектний департамент (ERP)

УВП призначена для відображення підсумків діяльності підприємства з метою здачі фіскальної звітності, тобто її дані не призначені для аналізу з метою прийняття стратегічних рішень. Для того, щоб представити дані в придатному форматі для прийняття рішень, кожен користувач УВП має вигадувати свої нестандартні реалізації (звіти), які дуже важко змінювати в подальшому при зміні самого бізнесу. У зв'язку з цим УВП необхідно весь час допрацьовувати. А це в свою чергу призводить до підвищення бюджетів на підтримку. Або доводиться вести управлінський облік в додаткових системах (таблиці-Excel та ін.), В яких велика ймовірність виникнення помилок через людський фактор.

BAS ERP позбавлена цих дитячих хвороб. Це ідеальний інструмент, в першу чергу, для управлінців. Таким чином, перейшовши на BAS ERP, ви не тільки підвищите керованість вашим бізнесом, що безсумнівно приведе до підвищення його ефективності, але і зменшіть сукупну вартість володіння системою навіть з урахуванням впровадження BAS ERP.

Бізнес-результат від впровадження

1

Побудова наскрізного MRP ланцюжка в системі дозволяє відділу закупівель відстежити планові дати потреб матеріалів для виробництва. З огляду на тривалість доставки, менеджер закупівель точно знає, коли необхідно замовити матеріал. Таким чином можна уникнути закупівель матеріалу «про запас», а також усунути «простою» товарів і заморозку грошових коштів в матеріалах на складах.

Запаси і виробництво:

  • Обсяги матеріальних запасів знижено на 18%
  • Витрати на матеріальні ресурси скорочено на 10%
  • Виробничі витрати знижено на 14%
  • Собівартість продукції, що випускається знижено на 6,8%

Ефективність і оперативність:

  • Обробка замовлень прискорена на 70%
  • Терміни виконання замовлень скорочено на 20%
2

За рахунок функціональності системи можна підвищити точність планування і якість аналізу виробничих процесів, що дозволяє виявити «пляшкові горлечка» і виключити неефективне виробництво і простої.

  • Обсяг продукції, що випускається збільшився на 25%
  • Продуктивність праці зросла на 15%
  • Оборотність складських запасів зросла на 20%
3

Відображення всіх операцій по бізнес-процесам в єдиній інформаційній системі дозволяє вести в єдиній базі управлінський облік, регламентований облік, а також облік за міжнародними стандартами. За рахунок того, що будь-які дані можна відстежити в точці їх виникнення, підвищується достовірність та оперативність надання звітності.

  • Трудовитрати в підрозділах скоротилися на 20%
  • Підготовка управлінської звітності прискорилася в 2,5 рази
  • Підготовка регламентованої звітності прискорилася в 3 рази
  • Операційні і адміністративні витрати скоротилися на 15%

Впровадження BAS ERP з assino

1

Перехід на єдину ERP-систему з урахуванням специфіки роботи компанії та максимально можливим збереженням типового функціоналу

2

Чітке розуміння, на якій стадії знаходиться проект, і які подальші дії і ресурси необхідні для його успішного завершення

3

Успішне завершення проекту в встановлених рамках часу і бюджету

Хто ми

Міжнародна консалтингова компанія —

лідер ринку автоматизації міжнародних компаній в Україні і країнах СНД.

Професіонали з підтвердженим досвідом і

впровадженою системою управління якістю ISO 9001:2015

ДОСВІД

20+

років розробки і впровадження програмних рішень для ERP-систем на базі продуктів 1С:Підприємство і їх інтеграції з SAP, Microsoft та ін.

УСПІХ

200+

реалізованих проектів

КОМАНДА

300+

експертів в практиці у бізнес-рішенях з великим технічним досвідом

Залишилися питання по автоматизації?

Запитайте професіоналів.
Рішення вашого завдання може бути набагато простіше!

Відправляючи форму, Ви погоджуєтеся з умовами обробки персональних даних