Створіть фінансовий профіль вашого холдингу для підвищення ефективності і прийняття своєчасних управлінських рішень!
Вибираєте рішення?
Ми знаємо, як вирішити вашу
індивідуальну задачу на основі
нашого досвіду!
Вирішуємо ваші бізнес-завдання
Бюджетування і казначейство
- Збільшене і детальне планування грошових потоків
- Управління миттєвою і короткостроковою ліквідністю
- Поєднання централізованої і децентралізованої моделі управління грошовими коштами холдингу
- Ефективне управління кредитними, валютними і процентними ризиками
- Прогнозування динаміки показників, використовуючи різні варіанти розрахунку, консолідації та розподілу показників, функції «ковзного планування» і «планування від досягнутого»
- Швидке формування необхідних бюджетів з комбінуванням методології планування «знизу вгору» і «згори донизу»
- Механізми вивірки і виключення внутрішньогрупових операцій
Консолідація звітності та бізнес-аналіз
- Багатошаровий аналіз накопиченої інформації від загальної картини до детального подання
- Гнучкі засоби графічного подання інформації, що аналізується
- Стратегічне управління відповідно до Balanced Scorecard: декомпозиція цілей, визначення та контроль ключових показників
- Експрес-аналіз фінансового стану в розрізі бізнес-напрямків і холдингу в цілому з видачею розгорнутого заключення
- Широкий спектр аналітичних панелей для виведення і обробки різних даних в одній формі
Управління договорами
- Облік договорів і станів договорів, в т.ч. структури специфікацій і додаткових угод
- Можливість гнучкого узгодження договорів, автоматизація повного життєвого циклу договору
- Облік комерційних договорів: аналіз і ранжування за ступенем ризику і прибутковості, визначення типових умов розрахунків, управління графіком розрахунків
- Облік договорів фінансування: позики отримані і видані, депозити, овердрафти, факторинг
- Облік тендерних процедур
- Блок по роботі з претензіями (включаючи як досудові, так і судові процедури)
- Опціональна інтеграція з прикладним рішенням «Документообіг 8»
Управління проектами
- Автоматизація повного життєвого циклу інвестиційного проекту від ідеї до завершення
- Декомпозиція етапів проектів або програми взаємопов'язаних проектів
- Можливість імпорту ієрархічної структури етапів з Microsoft Project
- Обгрунтоване і гранично точне ведення бюджетування проектів
Управління закупівлями
- Агрегування потреби в матеріальному забезпеченні бізнес-одиниць
- Автоматизація тендерних процедур, включаючи скоринг постачальників і тендерних пропозицій
- Виконання централізованих закупівель за ключовими позиціями і контроль за децентралізованими закупівлями по менш істотних позиціях
- Орієнтація на роботу в умовах територіально-розподілених груп компаній з різними системами управління запасами
- Бюджетування закупівель від потреби для виробничих і торгових компаній, від лімітів для АХР і організацій
- Формування річного плану закупівель
Бухгалтерський і податковий облік
- Використання вбудованої конфігурації «Бухгалтерія підприємства КОРП» версії 3.0
- Повна автоматизація бухгалтерського та податкового обліку, включаючи підготовку обов'язкової (регламентованої) звітності в організації
- Наскрізний облік в розрізі підрозділів організації, як виділених, так і не виділених на окремий баланс
- Облік доходів та витрат, а також фактичного прибутку по кожному відокремленому підрозділу
- Можливість вказати адреси, телефони, прізвища відповідальних осіб для кожного відокремленого підрозділу
- Роздільна нумерація документів по відокремленим підрозділам
Облік та звітність по МСФЗ
- Підтримка обліку по МСФЗ в двох моделях: транзакційної і трансформаційної
- Автоматизація 14 об'єктів паралельного обліку в додаток до традиційних моделей: ОЗ, резерви та ін.
- Формування пакету індивідуальної і консолідованої звітності та приміток до них
- Функція «подвійного закриття» звітного періоду дозволяє закривати період за МСФЗ раніше П(С)БО
Інтеграція та управління майстер-даними
- Безшовна інтеграція (аж до розшифровки документа в зовнішніх системах) з системами на платформі 1С:Підприємство
- Імпорт даних з будь-яких зовнішніх систем, що підтримують технологію ADO
- Управління майстер-даними (еталонною і централізованою нормативно-довідковою інформацією) групи компаній
- Спеціальний add-on для Microsoft Excel, що дозволяє працювати з даними інформаційної бази, не залишаючи звичного офісного пакету
Рішення ідеально підійде
1
Великим компаніям, орієнтованим на комплексну автоматизацію управління фінансами, фінансовими ризиками та автоматизацію підготовки корпоративної звітності, як за стандартами П(С)БО, так і консолідованої – за стандартами МСФЗ
2
Керуючим компаніям груп і холдингів, які інтегрують і переробляють всю масу фінансової інформації, що направляється з компаній групи
3
Групам компаній (холдингам), націленим на уніфікацію фінансової інформації за допомогою впровадження шаблонів корпоративних звітних форм, консолідації даних з різних інформаційних джерел, безшовних інтеграції
Думка експерта
З нашого досвіду, найчастіше питання, з яким стикається замовник при виборі системи для автоматизації великого підприємства - в чому відмінність BAS Управління холдингом від BAS ERP?
Існує ряд важливих відмінностей, знання яких дозволяє зробити однозначний вибір.
З одного боку, флагманський продукт BAS ERP, який вже став стандартом галузі, покриває всі основні потреби підприємств в частині автоматизації основних процесів - бухгалтерський облік, податковий облік, торгівля, виробництво і т.д.
З іншого - тільки BAS Управління холдингом включає функціонал по інтеграції з зовнішніми обліковими системами, управління майстер-даними і консолідації. Також в BAS:Управління холдингом реалізований паралельний облік фінансових інструментів, і важлива для звітності МСФЗ можливість формувати багатомовну звітність і звітність по периметру консолідації.
Таким чином, в порівнянні з BAS ERP, в BAS УХ значною мірою реалізовані розширені функції для консолідації даних, автоматизації бюджетування, казначейства, підготовки звітності МСФЗ і бізнес-аналізу. Однак при цьому рішення вільно від виробничого і торгового функціоналу.
Бізнес-результат від впровадження
1
Ви зможете зібрати воєдино фінансові показники по кожній бізнес-одиниці для проведення подальшого аналізу.
2
Ви збільшите горизонт планування і будете робити більш точні бізнес-прогнози.
3
Ви зможете більш ефективно управляти фінансовими ризиками і оборотним капіталом.
4
Ви значно скоротите терміни підготовки звітності відповідно до вимог МСФЗ та корпоративних стандартів.
Приклади впроваджень
Хто ми
Міжнародна консалтингова компанія —
лідер ринку автоматизації міжнародних компаній в Україні і країнах СНД.
Професіонали з підтвердженим досвідом і
впровадженою системою управління якістю ISO 9001:2015
ДОСВІД
20+
років розробки і впровадження програмних рішень для ERP-систем на базі продуктів 1С:Підприємство і їх інтеграції з SAP, Microsoft та ін.
УСПІХ
200+
реалізованих проектів
КОМАНДА
300+
експертів в практиці у бізнес-рішенях з великим технічним досвідом
Необхідна консультація експерта?
Запитайте професіоналів.
Рішення вашого завдання може бути набагато простіше!