YIT

• Стандартизувати управлінський облік по всій групі компаній на території Східної Європи;
• Підвищити ефективність роботи і якість управління російськими підрозділами;
• Адаптувати роботу компанії до законодавчих вимог у сфері будівництва;
• Забезпечити можливість оперативного реагування на зміни законодавства в сфері будівництва та регламентованого обліку;
• Скоротити трудомісткість і тимчасові витрати на ведення облікових процедур і надання управлінської і регламентованої звітності.

• Обстежити основні бізнес-процеси компанії і оптимізувати їх відображення в інформаційній системі у відповідності з кращими практиками бізнес-консалтингу;
• Оновити систему до актуального релізу і адаптувати доопрацювання з урахуванням галузевої специфіки компанії, змінених алгоритмів і структури метаданих;
• Налаштувати обмін даними з системою документообігу, допрацювавши його під специфіку ЮІТ;
• Впровадити стандарти регламентованого та управлінського обліку для всіх юридичних осіб ЮІТ на території Східної Європи за допомогою платформи ATiP, розробленої експертами assino;
• Впровадити проектний облік, перебудувати облік витрат з можливістю автоматизації роботи по escrow-рахунках зі змінами законодавства.

До старту проекту група компаній ЮІТ використовувала облікову систему управління виробничим підприємтсвом і сторонню програму фінансового обліку. Підготовка консолідованої звітності була трудомісткою і займала багато часу. Кожна юридична особа концерну використовувало різну НДІ, тому в звітах була різна інформація, що позначалося на достовірності даних і не дозволяло швидко приймати управлінські рішення.

Щоб підвищити ефективність і якість роботи, керівництво ЮІТ вирішило впровадити нову інформаційну систему. Головна умова — можливість працювати за єдиними корпоративними стандартами в оформленні фінансових операцій усіма російськими підрозділами концерну.

Важливу роль у виборі підрядника зіграв проектний підхід assino і високий рівень компетенцій фахівців, відповідність міжнародним стандартам і найвищим корпоративним стандартам ЮІТ, а також дотримання глобальної політики сompliance.

• Впровадили сучасну ERP-систему для управління будівельною організацією;
• Об’єднали роботу всіх юридичних осіб компанії в одній системі;
• За допомогою модуля ATiP: IFRS & GAAP від assino налаштували управлінську звітність, в тому числі звітність за міжнародними стандартами (МСФЗ).

Забезпечити дотримання законодавства в сфері будівництва

Експерти assino адаптували ERP-систему під вимоги законодавства. Облік витрат ведеться з автоматизацією роботи по escrow-рахунках зі змінами законодавства. Витрати розподіляються по об’єктах будівництва з урахуванням часткового будівництва і площ.

Загальні витрати розподіляються пропорційно витратам по проекту за період, а не за площами об’єкта будівництва, як передбачає типовий механізм. Налаштували установку дати переходу прав власності без відкриття періоду і втручання в дані закритого періоду. Розробили механізм розподілу ПДВ по площах.

• Підвищено достовірність і швидкість отримання управлінської і регламентованої звітності;
• Підвищено керованість термінами і бюджетами будівельних проектів за рахунок оперативного отримання інформації за ключовими фінансовими показниками;
• Забезпечено дотримання законодавчих вимог за рахунок впровадження функціоналу в системі, в тому числі, облік витрат ведеться з автоматизацією роботи по escrow-рахунках зі змінами законодавства;
• Забезпечено можливість швидко вносити зміни законодавства в ERP-систему;
• Вимоги політики сompliance були враховані і повністю реалізовані в системі за допомогою платформи ATiP, розробленої експертами assino.