До старту проекту група компаній ЮІТ використовувала облікову систему управління виробничим підприємтсвом і сторонню програму фінансового обліку. Підготовка консолідованої звітності була трудомісткою і займала багато часу. Кожна юридична особа концерну використовувало різну НДІ, тому в звітах була різна інформація, що позначалося на достовірності даних і не дозволяло швидко приймати управлінські рішення.
Щоб підвищити ефективність і якість роботи, керівництво ЮІТ вирішило впровадити нову інформаційну систему. Головна умова — можливість працювати за єдиними корпоративними стандартами в оформленні фінансових операцій усіма російськими підрозділами концерну.
Важливу роль у виборі підрядника зіграв проектний підхід assino і високий рівень компетенцій фахівців, відповідність міжнародним стандартам і найвищим корпоративним стандартам ЮІТ, а також дотримання глобальної політики сompliance.
- Впровадили сучасну ERP-систему для управління будівельною організацією;
- Об’єднали роботу всіх юридичних осіб компанії в одній системі;
- За допомогою модуля ATiP: IFRS & GAAP від assino налаштували управлінську звітність, в тому числі звітність за міжнародними стандартами (МСФЗ).
Забезпечити дотримання законодавства в сфері будівництва
Експерти assino адаптували ERP-систему під вимоги законодавства. Облік витрат ведеться з автоматизацією роботи по escrow-рахунках зі змінами законодавства. Витрати розподіляються по об’єктах будівництва з урахуванням часткового будівництва і площ.
Загальні витрати розподіляються пропорційно витратам по проекту за період, а не за площами об’єкта будівництва, як передбачає типовий механізм. Налаштували установку дати переходу прав власності без відкриття періоду і втручання в дані закритого періоду. Розробили механізм розподілу ПДВ по площах.