Організація оперативного управління виробництвом, оптимізація планування, управління витратами і розрахунок собівартості готової продукції на базі 1С:Підприємство.
Є ЗАВДАННЯ ПО АВТОМАТИЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА?
Ми знаємо, як вирішити вашу
індивідуальну задачу на основі
нашого досвіду!
Функціональні області
Автоматизація обліку витрат і розрахунок собівартості
Важливим фактором у роботі підприємства є зниження собівартості продукції і управління витратами. У зв'язку з цим стає актуальною динамічна оцінка собівартості, що дозволяє приймати оперативні управлінські рішення і проводити необхідні коригування планів при зміні зовнішніх умов. Це досить трудомістке завдання. Автоматизація процесу обробки інформації дозволяє проводити оперативний контроль собівартості, а також управляти асортиментом і коригувати його в умовах можливих відхилень фактичної собівартості від планової.
Наші результати:- Зниження собівартості продукції, що випускається на 6,8%;
- Підвищення точності розрахунку виробничої собівартості за рахунок оперативного обліку витрат робочого часу і матеріалів, витрачених на виконання кожного замовлення;
- Підвищення продуктивності праці в виробництві на 15% за рахунок інтеграції з виробничим обладнанням, мінімізації простоїв і неефективного використання обладнання.
Планування виробництва
Можливість швидкого і точного прогнозування терміну виконання замовлень найчастіше є основним завданням в плануванні виробничого процесу. Недоліки планування призводять до нерівномірного завантаження робочих центрів, простоїв і неефективного використання обладнання, що тягне за собою неможливість виконання як планової, так і позапланової продукції. Результатом такого виробництва є зрив термінів випуску продукції, збільшення витрат виробництва, а також закупівля матеріалу «про запас» і замороження коштів в матеріалах на складах.
Наші результати:- Зростання оборотності складських запасів на 20%;
- Скорочення термінів виконання замовлень на 20%;
- Зниження виробничих витрат на 14%.
Позмінне планування
Погане планування переналадок робочих центрів, невраховані зупинки обладнання на планово-попереджувальні ремонти і, в цілому, неоптимальне завантаження робочих центрів призводять до значного зниження продуктивності цехів.
Наші результати:- Підвищення вироблення робочих центрів до 50% за рахунок:
- Автоматизованого формування графіка виробництва;
- Зменшення простоїв обладнання;
- Зменшення кількості переналадок;
- Автоматизації формування завдань для робочих центрів;
- Інтеграції з АСУ робочих центрів.
Управління ремонтами
Управління основними активами підприємства, а саме підтримання працездатності виробничого обладнання в процесі технічної експлуатації, є важливим завданням для всіх виробничих підприємств. Несвоєчасне проведення технічного обслуговування (ТО) та планово-попереджувальних ремонтів (ППР) призводить до збільшення фінансових витрат на утримання обладнання.
Наші результати:- Скорочення витрат на обслуговування обладнання в середньому на 25-30% за рахунок своєчасного проведення планових ремонтів;
- Спрощення процедури узгодження витрат на обслуговування і ремонти за рахунок підвищення точності формування бюджету;
- Скорочення трудовитрат на ведення планування та обліку за рахунок автоматичної обробки великого обсягу технічної документації;
- Скорочення числа аварійних простоїв обладнання.
Коли вигідно автоматизувати виробництво?*
1
У вас масове або серійне виробництво з великим обсягом продукції, що випускається
2
Ви виробляєте технічно складні і/або великогабаритні вироби
3
Зриви термінів виконання замовлень
4
Часті простої і поломки обладнання
5
Висока собівартість продукції, що випускається
6
На складі накопичується нереалізована продукція
7
Очевидна недостатня ефективність і продуктивність праці, в тому числі, що призводить до значної кількості браку і товарів з дефектами.
8
Для одного процесу залучено одночасно декілька працівників
9
Бракує кваліфікованих кадрів, високі витрати на навчання персоналу.
10
Неоперативне інформування керівництва компанії про реальну обстановку на всіх етапах виробничого процесу
*Якщо вашому підприємству характерні хоча б два пункти, радимо дізнатися докладніше про особливості автоматизації вашого виробництва.
Замовте безкоштовний аудит!
Як краще автоматизувати ваше виробництво? Яка вартість впровадження АСУП?
Терміни автоматизації? Процес реалізації? Реальна вигода для компанії?
На ці та інші питання наші фахівці дадуть відповідь вам після проведення безкоштовного аудиту підприємства і формування індивідуального пропозиції.
Приклади впроваджень
Хто ми
Міжнародна консалтингова компанія —
лідер ринку автоматизації міжнародних компаній в Україні і країнах СНД.
Професіонали з підтвердженим досвідом і
впровадженою системою управління якістю ISO 9001:2015
ДОСВІД
20+
років розробки і впровадження програмних рішень для ERP-систем на базі продуктів 1С:Підприємство і їх інтеграції з SAP, Microsoft та ін.
УСПІХ
200+
реалізованих проектів
КОМАНДА
300+
експертів в практиці у бізнес-рішенях з великим технічним досвідом
Необхідна консультація експерта?
Запитайте професіоналів.
Рішення вашого завдання може бути набагато простіше!